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Benchmark-IT bietet

• eine unkomplizierte Organisation
• ein dynamisches Arbeitsumfeld
• moderne Arbeitsmittel
• abwechslungsreiche Tätigkeiten
• direkten und persönlichen Kontakt mit unseren Kunden
• die Möglichkeit zu einer spannenden Karriere

Wir freuen uns auf Deine Initativbewerbung.

Schüler:

Aktuell können leider keine Praktikumsstellen vergeben werden. Wir bitten um Verständnis und empfehlen, sich zu einem späteren Zeitpunkt erneut zu informieren.

Aktuell ist das Thema Broadcom und die neue Strategie auch ein sehr großes Problem für viele Kunden!

Die Benchmark-IT GmbH geht mit ihnen alle folgenden Schritte durch und übernimmt technische und organistorische Themen für Sie!

1. Gründe für die Migration

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen die Migration von VMware in Betracht ziehen könnten:

• Kostenoptimierung: VMware-Lizenzen und -Support können teuer sein. Open-Source-Alternativen wie KVM oder Proxmox bieten oft erhebliche Einsparungen.
• Technologische Anforderungen: Manche Plattformen bieten Funktionen, die für spezifische Workloads oder Anforderungen besser geeignet sind, wie z.B. erweiterte Integration mit bestimmten Cloud-Diensten oder besseren Support für Container-Technologien.
• Vendor Lock-In vermeiden: Einige Unternehmen möchten eine Abhängigkeit von einem einzelnen Anbieter vermeiden und suchen nach flexibleren Alternativen.
• Performance: Bestimmte Virtualisierungsplattformen bieten bessere Performance für spezielle Anwendungen oder Workloads.
• Broadcom

2. Vorbereitung auf die Migration

Eine erfolgreiche Migration von VMware auf eine andere Virtualisierungsplattform erfordert eine sorgfältige Planung und Vorbereitung:

• Bestandsaufnahme: Zuerst sollte eine umfassende Inventarisierung der bestehenden Infrastruktur erfolgen. Welche virtuellen Maschinen (VMs) gibt es? Welche Anwendungen laufen auf diesen VMs? Welche Netzwerkkonfigurationen, Speicherorte und Backup-Strategien sind im Einsatz?
• Kompatibilität prüfen: Es ist wichtig, sicherzustellen, dass die Zielplattform mit den bestehenden Workloads und Anwendungen kompatibel ist. Dies kann Migrations-Tools oder Konfigurationsänderungen erfordern.
• Schulung des IT-Teams: Ein Wechsel der Plattform bedeutet auch, dass das IT-Team mit der neuen Umgebung vertraut gemacht werden muss. Dies kann Schulungen oder den Einsatz externer Berater erfordern.

3. Migrationsprozess

Der eigentliche Migrationsprozess kann je nach der Komplexität der bestehenden Umgebung und der Zielplattform unterschiedlich aussehen, aber es gibt allgemeine Schritte, die üblicherweise befolgt werden:

• Backup & Datenmigration: Bevor eine Migration durchgeführt wird, ist es unerlässlich, vollständige Backups der bestehenden VMs und Daten anzufertigen. So wird sichergestellt, dass im Falle von Fehlern der Ursprungszustand wiederhergestellt werden kann.
• VM-Konvertierung: In vielen Fällen müssen die bestehenden VMs für die neue Plattform konvertiert werden. Hierfür gibt es Tools wie VMware vCenter Converter, die VMs in ein kompatibles Format für Hyper-V, KVM oder andere Plattformen umwandeln können.
• Testumgebung aufbauen: Es ist ratsam, eine Testumgebung aufzubauen, in der die konvertierten VMs vorab getestet werden können, um sicherzustellen, dass sie auf der neuen Plattform wie erwartet funktionieren.
• Migration der Netzwerkkonfiguration: Netzwerkverbindungen und Sicherheitseinstellungen müssen ebenfalls auf die neue Plattform übertragen werden. Hier können Virtual Switches und VLANs von VMware auf andere Plattformen wie Hyper-V oder Proxmox unterschiedlich konfiguriert sein.
• Live-Migration oder Downtime: Je nach Unternehmensanforderungen kann die Migration im laufenden Betrieb oder mit geplanter Downtime erfolgen. Eine Live-Migration kann bei minimaler Ausfallzeit durchgeführt werden, ist aber technisch anspruchsvoller.

4. Nach der Migration

Nach der erfolgreichen Migration ist der Prozess noch nicht abgeschlossen. Es sind weitere Schritte erforderlich, um sicherzustellen, dass alles ordnungsgemäß funktioniert:

• Performance-Überwachung: Nach der Migration sollte die Leistung der neuen Umgebung überwacht werden, um sicherzustellen, dass es keine Performance-Einbrüche gibt.
• Feinabstimmung: Es kann notwendig sein, die neue Plattform weiter anzupassen, um optimale Leistung und Stabilität zu gewährleisten.
• Backup und Disaster Recovery: Es ist wichtig, dass die Backup- und Disaster-Recovery-Strategien auch in der neuen Umgebung zuverlässig funktionieren.

5. Herausforderungen und Risiken

Eine Migration von VMware zu einer anderen Virtualisierungsplattform ist nicht ohne Risiken und Herausforderungen:

• Kompatibilitätsprobleme: Einige ältere Anwendungen oder spezifische Hardwarekonfigurationen können Schwierigkeiten bei der Migration verursachen.
• Downtime und Datenverlust: Ohne sorgfältige Planung besteht das Risiko von Datenverlusten oder längerer Ausfallzeiten.
• Leistungseinbußen: In manchen Fällen kann die neue Umgebung nicht die gleiche Performance wie VMware bieten, insbesondere wenn sie nicht optimal konfiguriert ist.

6. Fazit

Die Migration von VMware zu einer alternativen Virtualisierungsplattform kann viele Vorteile bieten, wie Kosteneinsparungen und eine größere Flexibilität. Sie erfordert jedoch eine sorgfältige Planung und Durchführung, um Risiken zu minimieren und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Unternehmen sollten sicherstellen, dass sie über die richtigen Ressourcen, Tools und Schulungen verfügen, um eine erfolgreiche Migration durchzuführen.

Mit Benchmark-IT haben Sie den richtigen Partner für dieses Unterfangen!

PROOF OF CONCEPT / RFC

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Erstellung eines RFC (Request for Comments) für die Bewertung und Auswahl einer neuen globalen IT-Security Produkt-Suite für den Gesamtkonzern



Lösungsweg – Aufgaben:

Erstellung und Prüfung des RFC (mehr als 1000 Fragen)

Anschreiben an 95 Herstellern

Erstellung von Projektaufgaben und Arbeitszuweisungen

Verfolgung des Projektverlaufs

Auswertung der Antworten

Erstellung einer Shortlist von 4 Herstellern an den IT-Vorstand

Erstellung von Status- und Ergebnispräsentationen für den IT-Vorstand

Kunde:
Enterprise (> 10.000 MA) , Produzierendes Gewerbe


Zeitraum:
3 Monate

Coaching

PROJEKTMANAGEMENT COACHING

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Unterstützung eines jungen Projektleiters bei der Realisierung eines erweiterten Schwachstellen-Reporting auf Basis einer Vunerability Management Lösung für das globale und lokale IT-Management.
Inbetriebnahme der Reporting-Lösung an allen Standorten weltweit.


Lösungsweg – Aufgaben:

Coaching

Planungsunterstützung

Moderation

Beratung

Kunde:
Enterprise (> 10.000 MA) , Produzierendes Gewerbe


Zeitraum:
12 Monate

Training

SCHULUNGSREIHE: IT GRUNDLAGEN

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Zur Verbesserung der Servicequalität eines mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmens sollten allgemeine IT-Schulungen für die Mitarbeiter im Kundensupport durchgeführt werden.


Lösungsweg – Aufgaben:

Erstellung einer Themenübersicht und Abnahme durch die Geschäftsführung

Planung der Inhalte und Erstellung von Schulungsunterlagen

Durchführung der Schulungstermine

Kunde:
Mittelstand, IT-Dienstleistungsunternehmen


Zeitraum:
3 Monate

TRAINING ANTIVIRUS MANAGEMENT (MCAFEE)

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Training/Fortbildung der drei-köpfigen Betriebsmannschaft für AntiVirus Management und Troubleshooting in einer gewachsenen McAfee Umgebung mit diversen Software Modulen.


Lösungsweg – Aufgaben:

Trainingsorganisation

Erstellung der Trainingsunterlagen basierend auf der Anfrage

Interaktives Training

Optionaler Test zur Untermauerung des Trainings

Feedbackrunde

Kunde:
Mittelstand (250 MA), Dienstleister


Zeitraum:
2 Tage

IT-Servicemanagement

SHARED SERVICE ANTIVIRUS

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Betrieb und Standardisierung einer Antiviren Lösung an 200 Standorten weltweit und Übergabe an einen Shared Service in Indien.


Lösungsweg – Aufgaben:

Gliederung des Services

Abstimmung der Übergabepunkte

Dokumentation, Prozesse, Arbeitsanweisungen (über 1000 Seiten)

Transition Planung und Pilotphase – Übergabe

Projektleitung während dem weltweiten Rollout

Kunde:
Enterprise (> 10.000 MA) , Produzierendes Gewerbe


Zeitraum:
6 Monate

Die Welt ist immer im Wandel, aber welchen Beitrag bringt die IT durch diese Anpassungen für Ihr Unternehmen? Welche Anforderungen kommen auf die IT in den nächsten Jahren zu? Wie kann man diesen neuen Anforderungen begegnen? Eine vorauschauende Planung ist notwendig um Fehlinvestitionen vorzubeugen.


Als wertschöpfungsunterstützender Prozess ist die IT in allen produzierenden Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen fester Bestandteil. Allerdings ist die IT ein sehr schnelllebiges ständig anzupassendes Rad im Ganzen. Welchen Beitrag die IT zur Effizienzsteigerung erbringt, ist daher sehr unterschiedlich. Die besten Optimierungsergebnisse werden bei den Unternehmen erzielt, die eine IT-Strategie auf einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren erstellen und diese verfolgen.


Wir bieten Ihnen:

Analyse Ihrer Ist-Situation: Wir können Sie nur kompetent beraten, wenn wir Ihr Unternehmen kennen

Aktuelle Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche

Aktuelle Trends und Entwicklungen in der IT-Branche

Gemeinsam erfassen wir diese Trends und Prognosen, um hieraus mittel- und langfristige Konsequenzen für Ihre IT abzuleiten

Moderation und Ausarbeitung der Zielplanung und deren Priorisierung

Die Festlegung der weiteren Schritte und die Planung der Umsetzung.

Zugrundelegung einer präzisen Budgetplanung

Verfolgung der Umsetzung

Dynamische Anpassungen: Wir vermitteln Ihnen das Wissen um die Strategie an neue Gegebenheiten anzupassen

Organisationsberatung

Sehr oft treffen moderne Technologien auf alte Organisationsstrukturen. Neue Techniken werden entweder an einen unangepassten Arbeitsablauf angepasst oder die neue Technik finden einen unverwalteten Weg ins Unternehmensnetz. Beides ist zum Scheitern verurteilt.


Ihr Nutzen:

Verbesserung der Kommunikation und Optimierung der Prozesse.

Analyse von neuer Technik für Ihr Unternehmen

Organisation der neuen Technik

Unsere Leistungen:

Untersuchung von Arbeits- und Informationsabläufen

Mittels einer detaillierten Analyse und dem Verständis für Ihre Geschäftsprozesse untersuchen wir die Arbeitsabläufe auf Verbesserungspotential

Erfassung der Anforderungen des Unternehmens um die erforderlichen Maßnahmen zu empfehlen

Outsourcing-Projekte, die Nutzung von Cloud-Services oder interner Kostendruck – Der IT-Betrieb steht immer mehr auf dem Prüfstand. Aus diesem Grund sollte Ihre IT messbar sein. Wie unser Name schon sagt: Wir helfen Ihnen beim definieren, beschreiben und implementieren von nachvollziehbaren Abläufen durch die Umsetzung von IT-Servicemanagement-Prozessen.



Ihr Nutzen:

Wir bieten Ihnen:

Wenn das Thema Ihr Interesse geweckt hat setzen Sie sich einfach mit uns in Kontakt.

Benchmark-IT bietet Trainings rund um die IT an:

Security und Sensibilisierung

Antivirus-Management

Serversysteme

Office Suite

Einsatz diverser Applikationsserver (fragen Sie uns)

Cloud

Datenbanken

Mobile & Multimedia

Gerne koordinieren wir Ihr Training auch mit anderen Anbietern inklusive Zertifizierung.


Bitte setzen Sie sich mit uns in Kontakt um die Einzelheiten Ihres gewünschen Trainings zu besprechen.

Coaching

Benchmark-IT stellt Ihnen gerne einen Coach um gewünsches IT-Wissen und Denkanstöße zu vermitteln.


Bitte setzen Sie sich mit uns in Kontakt um die Einzelheiten Ihres gewünschen Coaching zu besprechen.

IT-BETRIEB VON CLIENTS

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Unterstützung des IT-Betriebs con Clients in diversen Ausprägungen bis hin zu einem Full Managed Service.



Lösungsweg – Aufgaben:

Support für jegliche IT-Hardware inklusive Druckern, Kameras und weiterer Peripherie

Installation und Administration

Systemdiagnose und lösen von Fehlern

Reklamationen / Garantieleistungen

Kunde:
Kleinstunternehmen, Mittelstand, Enterprise diverser Branchen


Zeitraum:
Langfristig

IT-SUPPORT

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Unterstützung des IT-Betriebs in diversen Ausprägungen bis hin zu einem Full Managed Service.


Lösungsweg – Aufgaben:

1st und 2nd Level-Support für alle Standard Anwendungen (z.B. Office, Virenschutz,…)

3rd Level-Support für abgestimmte Anwendungen

Usermanagement (anlegen, löschen, einrichten,…)

Systemdiagnose und lösen von Fehlern

Kunde:
Kleinstunternehmen, Mittelstand, diverser Branchen


Zeitraum:
Langfristig

Betrieb von Servern & Storage

BETRIEB: SERVER & STORAGE

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Betrieb mittelständischer IT, Betrieb und Wartung, 2nd – 3rd Level Support.


Lösungsweg – Aufgaben:
Betrieb, Monitoring und Wartung der folgenden Systeme:

Windows Server, AD, Exchange, Print, SMB, GPO NT-2012

Citrix XEN, Hyper-V, VMware ESX

Storage und Backup

Kunde:
Kleinstunternehmen, Mittelstand, diverser Branchen


Zeitraum:
Langfristig

Migration-Roll-Out

MIGRATION WINXP ZU WIN7

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Migration von 200 Systemen von WinXP zu Win7. Der Rollout soll innerhalb eines Monats komplett abgeschlossen sein.


Lösungsweg – Aufgaben:

Planung des Rollouts

Steuerung des Rollouts

Reporting über den Rollout

Kommunikation mit den Fachbereichen

Kunde:
Kleinstunternehmen, Mittelstand, diverser Branchen


Zeitraum:
1 Monat

Netzwerkbetreuung

IT-ADMINISTRATION: NETZWERK

Kurzbeschreibung der Anfrage:
Betrieb des internen IT-Netzwerks


Lösungsweg – Aufgaben:

DMZ, VLAN, Routing

CAT-Verkabelung

VPN – SSL, PPTP, IPSEC, L2TP-IPSEC

Hardwaresupport

Hardwarebeschaffung

Hardwaretausch

Kunde:
Kleinstunternehmen, Mittelstand, diverser Branchen


Zeitraum:
langfristig

Projektmanagement beinhaltet im Wesentlichen das „Managen von Risiken“. Jedes Projekt hat besondere und eigenständige Anforderungen.



Dies trifft besonders auf Software-Entwicklungs-, IT-Infrastruktur-, Rollout- oder Migrationsprojekte zu. Durch unsere jahrelangen Erfahrungen bei der Konzeption, Planung und Durchführung nationaler und internationaler IT-Projekte konnten wir das Vertrauen und eine dauerhafte Bindung an unseren Kunden gewinnen.

Unsere Arbeitsweise zeichnet sich durch Zielorientierung und eine straffe Projektorganisation aus. Diese umfasst sowohl die Transparenz der Ressourcen- und Kostenstruktur, als auch das permanente Controlling der Projektplanung, Umfang und Qualität Ihrer Projektergebnisse. Ein ergebnisorientiertes Risikomanagement unterstützt Sie bei der frühzeitigen Erkennung von Risiken und bei Auflösung von Ressourcen- und Planungs-Konflikten.

Bitte setzen Sie sich mit uns in Kontakt um die Einzelheiten Ihres Projektes zu besprechen.